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从五点论中层管理者的进阶

来源:摩登7 作者:摩登7 日期:2019-03-06 12:00:00

所谓企业中层管理,顾名思义,针对的是企业中层人员,包括企业各部门负责人、领导人。

曾有研究管理学的专家说过,人是企业唯一能动的要素。作为贯彻高层管理经营决策的中间环节和上下联系的枢纽,中层管理人员其实是很重要,却时常被忽略的。

除了常见的落地实施以外,中层管理者也应当认识到自己岗位的重要性,并学会自我提升。

作为中层管理者,你是否曾在自我定位的过程中感到迷茫?你是否也曾无从得知什么是“分内事务”?你是否缺乏组织设计和责任划分的能力?

为了更好地审视自我,可以从中层管理进阶的五个层面去分析,重新找回自身的定位与职责。     

1. 传统中层:

传统中层多出现于企业发展的初期,管理核心多着重于树立权威,集中考察员工的工作。不同部门的中层管理者之间缺乏制约联系和协同合作,一般只对自己的纵向直属上司负责。最重要的是,传统中层管理人员一般只拥有对下属的管理权,而没有管理事务的决策权。

 

2. 知识型中层:

      知识型中层多出现于企业发展到一定阶段,对财务、技术、法律等专业知识层面存在需求之时。

公司需要专业知识人才去进行业务升级和管理升级,但知识型中层管理者往往不具备带团队的资质,而是充当着专业顾问的角色,对横向和纵向人员产生影响。

虽然同样缺乏决策权,但凭借专业知识和信息影响决策层,成为了他们发挥作用的典型体现。

 

3. 职能型中层:

当转型迈向成熟,知识型员工达到一定数量时,企业组织结构需要根据职能对不同专业的知识型员工进行划分,此时就需要职能型中层来带领部门。

通常来说,职能型中层的下属是与其自身有着同样的专业背景的,整个部门的专业性更强更完备,团队协调程度大幅度提升。

职能型中层能根据实际情况,对部门进行更深入的管理和规划,在横向和纵向管理上输出决策意见。

 

4. 全面中层:

顾名思义,全面中层较前三者而言,能力更完备,同时具有领导权威、专业知识、管理技能。在此基础上,更可能发展处“直线权力”和“职能权力”。

脱离具体业务,囿于专业知识范畴,是此类管理层常犯的错误。为了规避犯错,建议全面中层管理者要兼顾本职工作和适当的精益。

 

5. 全能中层:

    较之于“全面中层”,全能中层更具宏观格局,不仅懂得管理员工及其工作,还善于协调处理不同部门、不同阶层人员的关系。及时发现痛点,提高效率,解决问题,推进工作。

   

不少企业在中层组织的设计上存在问题,不够精细化和缺乏专业程度,导致组织结构臃肿,人员众多却难以发力。

实际上,中层管理者的作用发挥好了,是能起到承上启下的纽带作用。有了这个认识之后,才能真正意义上实现中层管理落地。

 

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