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摩登7:卓越领导者不可或缺的三大未来领导力 领导者必看!

来源:摩登7 作者:摩登7 日期:2019-06-14 12:00:00

以往谈起“领导力”一词,更多的是在组织层面上的探讨,在庞大的组织结构体系中,企业管理者需具备卓越的领导力,才能引领企业不断前行。未来,全球大数据时代背景下,随着组织管理结构边界的消融,迭代更替的大环境下,在所难免,领导力的行为方式亦在发生着变化。不同企业发展阶段面临的不同挑战,所需要的领导力行为亦不尽相同。而对于企业人力资源顾问而言,能不能把高潜力的未来领导者找出来,有没有能力跟成员有效沟通,变得尤为重要。“未来领导力”一词是由北京大学国家发展研究院商学院院长陈春花女士提出的,并从能力维度出发。下面,就为大家展开未来领导力的三大维度。
 


  开放度。开放才能与外界充分交流经验、信息与能量,面对企业内部成员,也能有一颗开放的心去包容他人,开放度不够的领导者吸收到的能量与获得信息也不会多。要想扩大开放度应扩大共同性。所谓共同性,即领导者应该把你所擅长的领域暂时先放下。很多时候缺乏共同性的原因是领导者太强大,和团队成员距离拉得太远。作为一个真正的领导者,需要先把你的强项暂且放下,才能与团队成员拥有共同性。

  内定力。所谓内定力是指在面对不利形势情况下,深藏心底的巨大“内定力”,面对危机四伏的形势做出的准确判断力。此外,内定力的准确判断,需要先把问题想清楚,需要长期主义。就像为什么哲学家的生命周期较长,因为他们很早就讨论最终问题是什么,这是长期主义。同时,内定力更需要耐心,没有耐心的领导者,心不静自然定不下来。

  同理心。企业领导者能否站在团队成员角度思考问题,决定双方能否建立信任。只有真正站在对方角度,才能得到成员的信任,间接促进企业绩效的实现。具备同理心,要尊重他人与自己的不同处,尤其是面对团队新成员,尊重差异很重要。具备同理心,除了尊重他人与自身的差异,还得学会倾听。一个懂得倾听的领导者,能够包容团队成员错误的。很多时候不能包容别人的错误,是因为不知道这件事的来龙去脉以及对方的立场,这时候就会变成单方面的下命令,成为一个独裁领导者,最终失去的你领导力。

  

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